|
INFORMATOR ZA
PREDUZETNIKE |
1. Analiza trzista
2. Kakvi su menadzeri potrebni
srpskoj privredi?
3. Zadruge kao trzisni privredni
subjekt
4. Stambena zadruga
5. Zemljoradnicka zadruga
6. Prenos udela trecem licu u
drustvu sa ogranicenom odgovornoscu
7. Carinski tranzitni sistem
8. Kada koristiti konsalting
usluge?
9. Engleski jezik u poslovnoj
komunikaciji
10. Pitanja i odgovori – 1.fizikalna terapija i
rehabilitacija 2.otkup mleka
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. ANALIZA TRŽIŠTA
Analiza tržišta jedna je od najvažnijih analiza u sklopu poslovnog plana
(Business plan) preduzeća ili radnje, odnosno investicionog projekta. Rezultati
analize tržišta su osnov za ocenu mogućnosti uspeha projekta na tržištu.
Ukoliko rezultati analize tržišta ukažu na uspeh projekta, onda treba nastaviti
danji rad na pripremi projekta. Ukoliko analiza tržišta pokaže da projekat ne
može da uspe, onda je manja šteta odustati od projekta, nego nastaviti u
pogrešnom smeru.
Analiza tržišta uvek mora da obuhvati: tržište nabavke, tržište prodaje i
sažetak analize tržišta, odnosno procene
ostvarivanja prihoda. U zavisnosti od vrste delatnosti, analiza tržišta će
obuhvatiti i druge segmente.
Konkretan sadržaj analize tržišta zavisi od delatnosti preduzeća ili
radnje, a obim je uslovljen
spcifičnostima svake delatnosti, kao i veličinom investicije. Jednostavnije
analize tržišta, ili za investicije manjeg obima, investitor će moći
da izvrši i sam. Za veće analize
tržišta preporučljivo je angažovati stručnjaka, specijalizovanu
agencija ili ovaj Regionalni centar.
Angažman stručnjaka predstavlja u početku
veći trošak, ali se, za uzvrat, dobija mnogo više. Zapravo, manje su šanse
da Vaša investicija bude promašena.
Po
pravilu, analiza tržišta razmatra se kroz sledeće celine:
- Procena ponude, odnosno konkurencije
-
Tržište prodaje ili pružanja usluga
-
Tržište nabavke
- Marketing
Ukoliko se bez pomoći stručnjaka ipak pristupa analizi tržišta,
potrebno je prikupiti niz podataka. Njihov
obim zavisi od vrednosti investicije, ali je, za većinu investicija neophodno uraditi
sledeće:
-analizirati dosadašnje poslovanje, a
naročito cene sopstvenih proizvoda, odnosno usluga;
-analizirati kvalitet vlastitih
proizvoda i usluga;
-analizirati kakvoću
proizvoda i usluga i cijene konkurencije
-prikupiti podatke o kretanjima
o grani kojoj Vaše perduezće ili radnja pripada;
-prikupiti podatke o konkurenciji;
-prikupiti relevantne podake od
Privredne komore Srbije, Privredne komore
Beograda, različitih udruženja
preduzetnika (opštih i
specijalizovanih), statističkih publikacija, Interneta, stručnih časopisa i
drugih dostupnih izvora;
-prikupiti podatke o cenama sirovina, materijala i energenata;
-kontaktirati postojeće i potencijalne kupce,
proizvođače i dobavljače;
-sprovesti različite ankete
i td.
Ključni preduslov za tržišni uspeh je uočavanje potencijalnog kupca,
a zatim prilagođavanje Vašeg proizvoda ili usluge njegovim željama i
potrebama. Da biste osvojili tržište, morate imati jeftiniji proizvod, ili bolji proizvod, ili
drugačiji proizvod ili bolju i bržu uslugu. Drugačije rečeno:
pravi proizvod, po pravoj ceni, na pravom mestu i koji se promoviše na pravi
način! Stoga, Vaša analiza tržišta mora da dokaže da imate upravo takav
proizvod ili uslugu.
Većina preduzeća ili radnji proizvodi proizvode ili pružaju usluge
koji već postoje. Ako su, pak, proizvodi ili usluge po nečemu jedinstveni, zadnja
riječ tehnike, ili se na neki način razlikuju od konkurencije,
potrebno je to što pre i što bolje iskoristiti. Zašto? Zato to će se, pre
ili kasnije, pojaviti neki dobar imitator -Vaš konkurent sa istim ili boljom
proizvodom!
Do poslovnog uspeha dolazi se zadovoljavanjem potreba i želja tržišta. Podaci
pokazuju da, samo u malom broju slučajeva, poslovni uspeh nastaje kao
rezultat vrhunskog proizvoda ili visoke tehnologije.
I zato ne zaboravite: Kupac kupuje ono što njemu treba ili što želi, a ne ono
što Vi želite da im prodate!
2. KAKVI SU
MENADŽERI POTREBNI SRPSKOJ PRIVREDI ?
Sposobni za
brzo učenje i prilagođavanje !
v
Marketing je više stanje duha, stav u svesti menadžera, nego zbir
instrumenata i analitičkih tehnika.
v
Menadžeri koji poznaju marketing, usmereni su u svom poslovanju na tri
osnovne stvari:
1. potrošač,
2. pogodnosti (benefite) koje su
spremni da ponude kupcima svojih roba ili korisnicima svojih usluga,
3. neophodnost da se kupcima
neprestano pokazuje da su važni.
v
Menadžer mora brzo da uči i da razume savremene koncepte marketinga,
ali i da ih u praksi primenjuje.
v
Menadžer pre svega treba da se poredi
sa samim sobom – da se zapita kakav je bio pre nekoliko meseci ili
godina, šta je u medjuvremenu naučio i koliko je napredovao.
Poredeći
se sa nekim drugim, ko je u startu imao bolje polazište ili jači
potencijal, dobiće iskrivljenu sliku o uspehu ili neuspehu koji nije zasnovan na realnosti. Zato se mnogo ne treba porediti
sa drugima, već prevashodno sa sopstvenim ostvarenim napretkom!
10 dobrih
razloga za osnivanje novih, savremenih zadruga:
1. Zadruge su specifična
»preduzeća« sa posebnom unutrašnjom organizacijom, koju čine njeni
članovi.
2. U uslovima usitnjenog poseda u
poljoprivredi, samo putem organizovanja u zadruge, može se preći na
savremeniji i efikasniji tržišni način poljoprivredne proizvodnje.
3. Zadruge omogućavaju
privredni razvoj i ekonomsku korist, kako
lokalnim zajednicama, tako i društvu kao celini (zadovoljavanje
potreba članstva kroz snabdevanje,
preradu i prodaju proizvoda; aktiviranje pojedinih resursa privrednog razvoja i
sl.).
4. Zadruge šire ekonomsku moć
zadrugara i doprinose zaustavljanju migracije seoskog stanovništva u gradove.
5. Zadruge unapredjuju demokratiju
(zadrugari su njeni vlasnici koji obezbedjuju osnovni kapital, biraju organe
zadruge, odlučuju o raspodeli dobiti....).
6. Zadrugari ostvaruju korist od
vlasništva nad zadrugom, pre svega kroz
zadovoljavanje svojih ekonomskih i socijalnih potreba, a zatim i
kroz raspodelu dobiti, ukoliko zadruga
uspešno posluje.
7. Zadruge podstiču
konkurenciju i otvaranje tržišta.
8. Zadruge su sistemi za razvoj.
9. One olakšavaju da proizvodi i usluge zadrugara izadju iz
lokalnih okvira i uključe se u regionalnu ili nacionalnu mrežu. Na taj
način se povećava obim poslovanja, poslovna efikasnost i povećava dobit.
10. Organizacija zadruga omogućava zadrugarima da se
snabdevaju nekim proizvodima po diskontnim cenama.
Osnivanje,
rad i prestanak rada zadruga, pa i stambene zadruge, regulisano je Zakonom o zadrugama.
· ugovor
o osnivanju zadruge
· zadružna
pravila
· zapisnik
sa osnivačke Skupštine, na kojoj se donose zadružna pravila većinom
glasova osnivača i biraju organi
zadruge
· dokaz o
izvršenoj uplati ili unošenju udela,
odnosno sredstava osnivača, u skladu sa napred navedenim aktima
· odluka
o imenovanju direktora zadruge
· overen
potpis lica ovlašćenog za zastupanje
· overene
fotokopije ličnih karata i potvrde o prebivalištu za osnivače, ne
starije od 30 dana
· dokazi
o uplaćenim sudskim taksama, odnosno troškovima oglasa
Prijava za upis u sudski
registar podnosi se nadležnom trgovinskom sudu u roku od 30 dana od dana
održavanja osnivačke skupštine.
Zadruga se smatra osnovanom i
stiče svojstvo pravnog lica upisom u sudski registar.
Zakonom je
tačno propisano šta svaki od navedenih akata treba da sadrži i taj posao
mora da uradi stručnjak.
Stručnjaci
Regionalnog centra za razvoj malih i srednjih preduzeća i preduzetništva
“Beograd” d.o.o. pružaju i tu vrstu usluga.
Pise,
Osnivanje,
rad i prestanak rada zadruga, regulisano je
Zakonom o zadrugama.
Zemljoradnička zaduga ima
profitni karakter i može biti opšta ili specijalizovana (žitarska, voćarska, vinogradarska,
reparska, stočarska, pčelarska, domaća radinost, ..).
Proizvodnja se
organizuje na gazdinstvima zadrugara.
Delatnost zadruge je obično: proizvodnja, prerada prodaja
poljorivredno-prehrambenih i drugih proizvoda zadruge i zadrugara, snabdevanje
zadrugara reprodukcionim materijalom, energentima, sredstvima za proizvodnju,
delovima za poljoprivrednu mehanizaciju i dr., kao i promet roba zadrugara.
Zadruge se mogu osnovati sa
udelima ili bez udela, u skladu sa ugovorom o osnivanju i zadružnim pravilima.
Pre osnivanja
zemljoradničke zadruge, osnivači treba da se dogovore o svim
ključnim pitanjima od značaja za osnivanje i rad zadruge: firma i
sedište zadruge;
lice koje će obavljti
poslove poslovodnog organa; delatnosti;
iznos sredstava potrebnih za osnivanje zadruge i način njihovog
obezbedjenja, iznos i oblik udela pojedinog člana (ako ima udele), ili iznos
sredstava pojedinog člana koje je uneo u zadrugu (ako nema udela);
odgovornost zadrugara za obaveze zadruge; način i rokovi uplate udela i
td.
Uz prijavu za
upis u sudski registar osnivanja zadruge kod nadležnog trgovinskog suda,
potrebno je da se priloži:
· ugovor
o osnivanju zadruge
· zadružna
pravila
· dokaz o
osnovu korišćenja posl. prostora
· zapisnik
sa osnivačke Skupštine, na kojoj se donose zadružna pravila većinom
glasova osnivača i biraju organi
zadruge
· dokaz o
izvršenoj uplati ili unošenju udela,
odnosno sredstava osnivača, u skladu sa napred navedenim aktima
· odluka
o imenovanju direktora zadruge
· overena
kopija lk direktora i drugog lica ovlašćenog za zstupanje zadruge
· overen
potpis lica ovlašćenog za zastupanje
· overene
fotokopije ličnih karata i potvrde o prebivalištu za osnivače, ne
starije od 30 dana
· dokazi
o uplaćenim sudskim taksama, odnosno troškovima oglasa
Prijava za upis u sudski
registar podnosi se nadležnom trgovinskom sudu u roku od 30 dana od dana
održavanja osnivačke skupštine. Zadruga se smatra osnovanom i stiče
svojstvo pravnog lica upisom u sudski registar.
Kada zemljoradnička zadruga
počne da radi, status zadrugara stiče se potpisivanjem zahteva i
pristupne izjave. Zadrugar koji naknadno pristupi, mora u zadrugu da unese udeo
koji može uplatiti odmah ili u nekom roku, odnosno da se obaveže da će uplatiti članarinu. Dokaz o uplati se prilaže se
uz pristupnu izjavu. Odluku o prihvatanju pristupanja novog zadrugara donosi
nadležni organ zadruge.
Zadruga ima svoje organe:
skupština, upravni odbor od najmanje pet članova, pri čemu zadruga sa
manje od 20 zadrugara ne mora da obrazuje upravn odbor, nadzorni odbor od
najmanje tri člana i direktor koga bira/razrešava skupština zadruge.
Stručne poslove u zadruzi
mogu organizovati sami zadrugari ili stručna služba ili
pravna/fizička lica sa strane. To znači da se u zadrugu mogu zaposliti i lica koja nisu zadrugari, što
zavisi od potreba.
Imovina zadruge može bti pokretna i nepokretna, zatim stvari, novac, hartije od vrednosti, kao i
druga imovinska prava. Zadružna svojina se obrazuje iz: jednakih novčanih
udela zadrugara koji su preneseni u svojinu zadruge ili članarine
zadrugara (sredstva koja zadrugari
obezbedjuju za osnivanje i poslovanje zadruge su njihovi udeli);
sredstava ostvarenih radom i poslovanjem, kao i sredstava koja je zadruga
stekla na drugi način.
U obavljanju delatnosti, zadruga
koristi: zadružnu svojinu, sredstva u svojini zadrugara i sredstva drugih domaćih i stranih pravnih i fizičkih lica.
Odgovornost zadrugara zavisi od toga da li je zadrugar uložio pravo
svojine na neku stvar ili pravo na upotrebu stvari, odnosno potraživanje. Udeli
se ne mogu vraćati, zalagati i sl. Po prestanku statusa zadrugara, udeli
se valorizuju i vraćaju zadrugarima
Članarina zadruge koja se osniva i posluje bez udela. Po prestanku
statusa zadrugara, čalnarina se ne vraća.
Zadruga je pravno lice koje u pravnom prometu može da istupa na sledeće načine: u svoje
ime i za svoj račun, u svoje ime i za račun zadrugara, kao i u ime i
za račun zadrugara.
Odgovornost može biti dvojaka:
· potpuna
(odgovara za svoje obaveze imovinom
zadruge)
· solidarna
(za obaveze koje se ne mogu izmiriti iz imovine zadruge, zadrugari solidarno
odgovaraju, najmanje iznosom svog udela ili većim.
Zadrugar
odgovara najmanje jednu godinu po prestanku članstva u zadruzi za obaveze
zadruge, nastale za vreme dok je bio zadrugar.
Dobit se rasporedjuje u rezervni
fond i zadrugarima. Gubitak se pokriva
na teret obaveznog rezervnog fonda, a ako nije moguće, pokriva se iz
drugih fondova, iz sredstava za druge namene. Ako gubitak ne može ni tako da se
pokrije, onda se pokriva na teret udela
zadrugara.
Zadruga obavlja delatnost
prvenstveno sa zadrugarima, ali može i sa nezadrugarima i za nezadrugare, u
obimu koji ne dovodi u pitanje ostvarivanje ciljeva zbog kojih je zadruga
osnovana.
6. PRENOS UDELA TREĆEM LICU U DRUŠTVU
S OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU
Prema Zakonu o preduzećima,
udeo člana društva s ograničenom odgovornošću može se preneti
trećem licu, uz poštovanje prava preče kupovine ostalih članova,
odnosno samog društva, u skladu sa statutom društva.
Član koji prenosi svoj udeo
trećem licu, dužan je da pismenim putem ponudi prodaju svog udela ostalim članovima društva s
ograničenom odgovornošću, odnosno samom društvu. Pri tome je u
obavezi da im ostavi rok od 30 dana za prihvatanje ponude. Ukoliko u
ostavljenom roku oni ne izraze volju da kupe ponudjeni udeo, tek onda se udeo
može preneti trećem licu. Medjutim, trećem licu se udeo ne može
preneti pod uslovima povoljnijim od onih koji su prethodno ponudjeni
ostalim članovima društva.
Kao što se može zaključiti,
prenos udela na treća lica u društvu s ograničenom odgovornošću
uslovljen je pravom preče kupovine drugih članova društva, odnosno
samog društva. Pri tome, veličina njihovih udela, mesto borovka (u zemlji
ili inostranstvu), njihova mogućnost da udeo otkupe, postojanje ili
odsustvo namere korišćenja prava preče kupovine, nisu od uticaja za
poštovanje ove obaveze. U protivnom, može se tražiti poništaj prodaje
udela.
7. CARINSKI TRANZITNI SISTEM
Carinski tranzitni sistem je od
veoma velikog značaja za međunarodni transport i trgovinu i
komercijalno poslovanje u celini. To je pogodnost koja omogućava da se
roba kreće u okvirima nekog područja bez višestrukog ponavljanja
carinskog postupka i višestrukog plaćanja carinskih i drugih dažbina.
Posebnu važnost ovaj sistem ima
na području Evrope, zbog ukidanja carina i drugih dažbina u trgovini
između zemalja EU i što je za nas značajno, u trgovinskoj razmeni
zemalja EU sa drugim zemljama, konkretno sa zemljama SECI regiona (zemlje
Jugoistočne Evrope i Balkana), kojima i mi pripadamo. Za zemlje ovog
regiona, pristup zajedničkom tranzitnom sistemu ima ključnu ulogu u
strategiji njihovog pristupa EU.
Tranzitni carinski sistem ima
propisanu proceduru sprovođenja i razduženja dokumenata.
Jedan od najefikasnijih i nama
najpoznatiji tranzitni sistem je TIR sistem.
Sistem funkcioniše tako što se
roba prevozi plombiranim vozilima i kontejnerima, koji svake dve godine podležu
proveri po strogo propisanom režimu; robu prati TIR karnet, kao potvrda o
sprovedenim kontrolnim merama u polaznoj carinarnici, a zaštitu tranzitnih
zemalja u pogledu carina i dažbina u toku puta, garantuje međunarodni
garantni lanac. TIR sistem, praktično, predstavlja prevoz pokriven
međunarodno važećom garancijom. Ovlašćeni izdavaoci TIR karneta i
nacionalni garanti, obično, su privredne komore zamalja članica.
Pored osnovnog TIR karneta,
postoje još dva tipa: Multimodalni TIR karnet – kod kombinovanog transporta i
Duvan / alkohol TIR karnet.
Za tranzit unutar Evropske
unije, koristi se dokument »EU tranzitna deklaracija« ili T dokument, koji ima
varijante T1- za robu van EU (spoljnji tranzitni postupak) i T2 –za robu
poreklom iz EU (unutrašnji tranzitni postupak).
U svakom slučaju, tranzitni
carinski sistem omogućava slobodnije kretanje robe, olakšava i ubrzava
carinske formalnosti, izvoz i uvoz i ukidanjem višestrukih carina i dažbina,
snižava troškove prevoza.
8. KADA KORISTITI KONSALTING USLUGE?
U prethodnom
broju informatora RC INFO pisali smo Vam o problemima prilikom kreiranja web
sajta i promotivne kampanje na internetu. U jednom delu smo Vam napomenuli da
je u odredjenim slucajevima potrebno angazovati specijalizovanu firmu koja ce
Vam pomoci u aktivnostima kreiranja i osmisljavanja sajta i internet kampanje
kroz davanje konsalting usluga.
Ovde želimo da
skrenemo pažnju na najčešće situacije koje se javljaju u praksi, a u
kojima je gotovo neophodno koristiti konsalting usluge:
1. Kada se pojavi potreba za
aktivnostima iz oblasti u kojima niste dovoljno stručni. U ovom
slučaju je poželjno angažovati davaoce konsalting usluga, naročito
ako se uzme u obzir to da se eventualne greške, koje možete napraviti usled
nedovoljne stručnosti, mogu pokazati kao kobne u kasnijem periodu.
2. U slučaju kada je
vlasnik opterećen brojnim aktivnostima, te nije u stanju da posveti
dovoljno pažnje svakoj od njih i obavlja ih "u trku".
3. Kada je potrebno obaviti
jednokratne, ali veoma osetljive aktivnosti, poput dizajna ili prve promotivne
kampanje. U ovim slučajevima, aktivnosti koje se sprovode daju svoje
rezultate u veoma dugom roku, tako da su relativno jeftine ako se uzimaju od
davalaca konsalting usluga. Tada posebno važi prethodna napomena u vezi sa
greškama koje se kasnije mogu pokazati kao fatalne.
4. Za
dopunske aktivnosti takođe je poželjno koristiti konsalting usluge, jer
ćete se na taj način više fokusirati na osnovne aktivnosti, u kojima
ste, po pretpostavci, veoma stručni. Takvom kombinacijom dobićete
veoma kvalitetno odrađen projekat, koji će u potpunosti obaviti
funkciju za koju ga stvarate.
Ovo su, dakle, situacije u
kojima je preporučljivo koristiti konsalting usluge. Naravno, to je samo
jedan deo svih situacija koje su moguće u praksi, ali se one
najčešće javljaju.
Koristimo ovu priliku da Vam
napomenemo da i Regionalni centar “Beograd”, izmedju ostalog, daje odredjene
vrste kosalting usluga vezane i za kreiranje vaseg web sajta ili nastupa na
internetu.
9. ENGLESKI JEZIK U POSLOVNOJ KOMUNIKACIJI
Regional
centre, good morning.
I would like
to speak with Mrs. Rasovic, please?
May I have
your name?
Miss
Markovic speaking.
I’ll put you
through.
Thank you.
Imate mogucnost da radite sa
stranim kompanijama, ali se plasite da ce komunikacija teci sporo zbog
nemogucnosti da se pravilno izrazite. Sakupljanje informacija, opisi poslova na
engleskom jeziku, licni dosije, primanje poruka.... sve to na jednom mestu!
Na osnovu istrazivanja potreba nasih klijenata
dosli smo do saznanja da postoji velika potreba za poznavanjem poslovne
komunikacije na engleskom jeziku.
Nasa ideja je da se u okviru
obuke POSLOVNA KOMUNIKACIJA ZA POSLOVNE SEKRETARE odvoji deo koji ce se baviti
konkretno poslovnom komunikacijom na engleskom jeziku. Sledece celine ce biti
obuhvacene ovom obukom:
§
Predstavljanje sebe, firme i usluga
§
Komunikacija telefonom, pisanje poslovnih pisama i mail-ova
§
Spelovanje brojeva i reci - njihova upotreba u komunikaciji
Ukoliko ste zainteresovani
obratite se Regionalnom centru za razvoj MSP i preduzetnistva Beograd d.o.o. na
sledece brojeve: 186 730; 186 740 ili putem mail-a: office@mspbg.co.yu. Kontakt osoba je
Begovic Katarina.
Obuka će se održati u
Regionalnom centru za razvoj malih i srednjih preduzeća i preduzetništva
«Beograd»,d.o.o,Topličin venac 11/IV). Cena seminara je 1990,00 dinara.
Svako ko prijavi više od dva zaposlena, za trećeg polaznika seminara
dobija popust od 20%. O terminima obuke
bicete naknadno obavesteni. Kontakt osobaL Katarina Begovic, dipl.filolog.
10.PITANJA I
ODGOVORI
PITANJE : OTKUP MLEKA
Gospodin Milan
M. bi želeo da se bavi otkupom mleka i
mlečnih prozvoda. Interesuje ga pod kojim uslovima može da registruje navedenu delatnost.
ODGOVOR:
Najbolje je da
kod nadležnog opštinskog organa (Sekretarijat za privredu) registrujete otkupnu
stanicu ili otkupno mesto, po istom postupku po kome se osniva i svaka druga
radnja i uz ispunjenje propisanih uslova.
Prema Pravilniku o higijensko-tehničkim i
sanitarnim uslovima otkupnih stanica i
otkupnih mesta za kupovinu poljoprivrednih proizvoda (»Službeni glasnik RS« br.
26/86), otkupna stanica mora da ima:
· stalan
dovod higijenski ispravne vode iz javnog vodovoda, a ako ne postoji javni
vodovod, onda se higijenski ispravna voda mora obezebditi na drugi način;
· higijenski
izgradjen toalet za radnike koji rade u otkupnoj stanici i umivaonik sa
potrebnim priborom za održavanjehigijene (sapun, papir za brisanje ruku, korpa
za otpatke ...)
· najmanje
jednu poslovnu prostoriju za preuzimanje kupljenih proizvoda (ne manji od 10m2
i tavanica ne može biti niža od 2,40m)) koja je po veličini, opremi i
uredjenosti pogodna za tu vrstu proizvoda;
· vagu, spravu za utvrđivanje kvaliteta i
sondu za vađenje uzoraka.
Takodje, prilikom
utvrđivanja uslova za uređenje prostora za izgradnju otkupne stanice,
moraju se obezbediti sledeći uslovi:
- da zemljište bude suvo i
ocedito i da je na njemu osigurano odvođenje površinskih voda u skladu sa
tehničkim i higijenskim uslovima;
- da se fekalne
i druge tekuće otpadne materije moraju odvoditi u javnu kanalizaciju, a
ako ona ne postoji - da se odvođenje vrši zatvorenim prevoznim sredstvima
do uređaja za prečišćavanje, odnosno do zatvorene vodonepropusne
septičke jame;
- da se čvrste otpadne
materije moraju sakupljati na određenom i uređenom mestu u skladu sa
propisima o higijensko-tehničkoj zaštiti i zaštiti čovekove sredine
(zatvorene jame i dr.);
- da otkupne stanice i otkupna
mesta svojom funkcijom ne ugrožavaju vrednosti čovekove sredine (stanje
voda, tla, vazduha i dr.) i ne otežavaju normalno odvijanje saobraćaja.
-
Otvoreni prostor otkupne stanice mora biti betoniran ili popločan tvrdim
materijalom (kamen, betonske ploče, cigla i dr.) i mora se redovno
čistiti.
-Otvoreni
prostor otkupnog mesta mora biti popločan tvrdim materijalom ili tvrdo
uvaljan i nasut šljunkom ili šljakom i mora se redovno čistiti.
Proizvodi se mogu prevoziti samo
transportnim sredstvima koja obezbeđuju očuvanje njihovog kvaliteta.
Proizvodi se do upotrebe moraju
čuvati, odnosno skladištiti na način kojim se obezbeđuje
očuvanje njihovog kvaliteta.
Uređaji i ambalaža moraju
da budu izrađeni tako da se mogu lako čistiti, prati, dezinfikovati i
ispravno zatvarati.
Od sabirne mlekare
ili sabirnog mesta, mleko se može prevoziti isključivo u transportnoj
cisterni napravljenoj od nerđajućeg čelika ili alu-legura, u
kojoj se ne menjaju svojstva mleka i koja se može čistiti, prati i
dezinfikovati.
Transportna
cisterna mora biti opremljena potrebnim uređajima za pretakanje mleka
(creva, pumpe i dr.).
Prevoz mleka mora se obavljati u
transportnoj cisterni, gde se temperatura mleka neće u toku transporta
promeniti za više od 2oC.
I još nešto.
Morate zaključiti sa nekom mlekarom ugovor o otkupu mleka i mlečnih
proizvoda.
Takodje, morate
podneti zahtev nadležnom Ministarstvu poljoprivrede, šumarstva i vodoprivrede
radi dobijanja njihove saglasnosti (uz zahtev i dokumnetaciju koju prilažete,
plaća se i taksa od 300 dinara).
Morate dobiti i
rešenja nadležnih inspekcijskih organa (sanitarna, poljoprivredna i inspekcija zaštite životne sredine), pre
početka obavljanja navedene delatnosti.
Postoji
mogućnost i da osnujete preduzeće, koje će, izmedju ostalog biti
registrovano i za obavljanje navedene delatnosti. Možete se opredeliti izmedji ortačkog ili
komanditnog društva, d.o.o. ili a.d., opet uz ispunjenje svih drugih uslova, o
kojima je napred bilo reči.
Kao što vidite,
s obzirom da je u pitanju prehrambeni proizvod, uslovi koje treba ispuniti su vrlo rigorozni.
Ukoliko su vam
potrebne dodatne informacije ili stručna pomoć za registraciju
otkupne stanice ili preduzeća,
možete nam se obratiti.